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服务中心 弥司运用监督执纪“第一种形态”开展营销业务领域监督问责

 来源:未知 作者:admin 发表日期:2018-01-03
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  项业务廉洁风险管控表的通知》,组织客户服务中心、供电所编制并严格执行《业扩报装管理廉洁风险管控表》、《抄表管理廉洁风险管控表》、《电费管理廉洁风险管控表》、《计量管理风险管控表》进行廉洁风险管控。同时,按照红河供电局落实大监督体系工作实施方案指导思想和总体思路,按照《云南电网有限责任公司市场营销业务领域监督问责业务指导书》(年营销业务领域权力寻租专项治理,认真践行“四种形态”,特别是运用好监督执纪“第一种形态”,抓早抓小,把纪律和规矩挺在前面,建立全面覆盖营销业务领域的大监督体系,促使营销领域各级干部员工牢固树立“黄线”“红线”“底线”意识,做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。对四级及以上工作质量事件,按《云南电网有限责任公司市场营销业务领域监督问责业务指导书》,履行营销业务领域的监督责任。年由公司党委对营销业扩踏勘质量事件涉及部门主任进行提醒谈话。对红河供电局营销领域行风建设检查发现问题、公司内部量价费专项治理检查、业扩报装专项治理检查发现问题责任部门客户服务中心、新哨供电所、虹溪供电所负责人和当事人进行违反制度、损害制度严肃性和权威性的行为进行追责,对执行不力的相关责任人员进行提醒谈话、通报批评,并对责任部门部门进行组织绩效考核。截止

  通过营销业务领域廉洁风险防控、开展营销业务领域权力寻租专项治理、落实大监督体系工作的有效运转,建立营销领域监督检查机制,建立廉洁风险防控机制,建立制度执行保障机制,建立问题长效整改和改进机制,杜绝违法违纪行为发生,杜绝触碰“红线”“底线”(一至)工作质量事件的发生,实现营销业务领域清风气正的工作氛围。

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